Tujuan Pengembangan SDM secara Internal dan Eksternal

- Ilmu Life -

TUJUAN PENGEMBANGAN SDM SECARA INTERNAL

1. Meningkatkan Produktivitas Kerja

Pengembangan SDM dalam organisasi akan meningkatkan kemampuan manajerial, kemampuan berpikir, maupun kemampuan teknis pegawai. Kemampuan manajerial, kemampuan untuk mengatur atau memanaje suatu prosedur pekerjaan sehingga dapat berjalan secara baik dan sesuai rencana. Kemampuan berpikir, merupakan kemampuan pegawai untuk dapat menggunakan pikirannya dalam pekerjaan. Kemampuan teknis, merupakan kemampuan peggawai dalam menggunakan perlengkapan dan peralatan yang ada di dalam organisasi.

2. Melakukan Efisiensi

Efisiensi dapat berupa tenaga, waktu, biaya dan bahan baku serta berkurangnya kerusakan dari mesin-mesin sehingga efisiensi dapat dikatakan sebagai tindakan yang sangat penting dan sangat berguna bagi organisasi untuk dapat meningkatkan laba yang diinginkan organisasi tersebut.

3. Meningkatkan Efektivitas

Organisasi yang efektif adalah organisasi yang mampu merancang program pengembangan organisasi dan berhasil melaksanakan program-program tersebut melebihi harapan-harapan yang ada di dalamnya.

4. Pencegahan Kerusakan

Diharapkan kerusakan peralatan dan perlengkapan yang ada di kantor dapat dikurangi karena pegawai dapat memanfaatkan dengan baik peralatan dan perlengkapan yang ada di kantor.

5. Mengurangi Kecelakaan Kerja

Pengembangan SDM akan meningkatkan keterampilan dan profesional kerja pegawai sehingga dapat mengurangi resiko kecelakaan kerja bagi pegawai.

6. Peningkatan Pelayanan Internal

Peningkatan pelayanan internal tersebut, dimana setiap pegawai menyadari dan memahami pentingnya keterlibatan untuk mensukseskan seluruh pekerjaan yang ada di organisasi dan akan menggerakkan roda organisasi mencapai visi dengan lebih optimal.

7. Moral Pegawai

Dengan peningkatan SDM diharapkan moral pegawai menjadi lebih baik sehingga keahlian, kemampuan dan keterampilan yang dimiliki pegawai sesuai dengan pekerjaannya, pegawai menjadi bersemangat dan antusias dalam menyelesaikan setiap pekerjaan  dengan hasil yang memuaskan bagi organisasi.

8. Karir

Melalui pendidikan dan pelatihan yang tepat bagi pegawai diharapkan akan memberikan kesempatan karir yang lebih luas, bahkan pegawai diberi kesempatan untuk duduk di level strategis yang ada di dalam organisasi.

9. Kepemimpinan

Dengan adanya pengembangan SDM, diharapkan pemimpin dapat melakukan tugasnya dengan baik, sehingga keberhasilan ataupun kegagalan yang diperoleh organisasi bergantung pada bagaimana pemimpin dalam mengatur, menjaga, dan menjalanakan setiap rencana yang telah ditetapkan dengan adanya komunikasi yang baik antara atasan dengan bawahan.

10. Suksesi Kepemimpinan

Pengembangan SDM akan menggerakkan siklus kepemimpinan yang ada dalam organisasi. Organisasi akan mendorong calon-calon pemimpin yang berasal dari internal organisasi untuk berkembang, sehingga suksesi kepemimpinan di dalam organisasi akan berjalan dengan baik.

11. Kompensasi

Pegawai yang memiliki kompetensi dan keterampilan tinggi dan mampu untuk mengemban pekerjaan dengan lebih efektif, efisien serta dalam beban kerja yang tinggi akan memperoleh penghasilan tambahan berupa insentif yang besarannya ditentukan atas kinerja pegawai itu sendiri. 

TUJUAN PENGEMBANGAN SDM SECARA EKSTERNAL

1. Tuntutan Pelanggan

Pegawai yang mampu mengemban pekerjaan dengan profesional akan mampu memenuhi kebutuhan pelanggan sehingga pelanggan akan lebih puas.

2. Globalisasi

Globalisasi mendorong organisasi untuk menjadi perusahaan multinasional atau perusahaan berskala global untuk meraih keberhasilan di tingkat global. Sehingga perusahaan harus mempersiapkan pegawai yang mampu mengemban tugas di tingkat global sebagai kebutuhan strategis. 

3. Persaingan Bisnis

Peningkatan SDM berfungsi untuk menghasilkan pegawai yang berkompetensi dan dapat bersaing dengan SDM dari organisasi lain.

4. Semakin Tingginya Biaya Pegawai

Pengembangan SDM diperlukan agar organisasi mampu mempekerjakan pegawai dalam jumlah yang ramping namun mampu mengemban pekerjaan lebih banyak dan efektif. Agar profit organisasi akan meningkat untuk didistribusikan bagi kesejahteraan pegawai.

5. Semakin Langkanya Suberdaya Energi

Pengembangan SDM berperan dalam menghasilkan pegawai yang memiliki kesadaran bahwa sumberdaya energi semakin mahal dan ia harus menjadi pionir untuk menemukan sumberdaya energi terbarukan.

Sumber :Perencanaan dan Pengembangan SDM, Donni Juni Priansa